LNG加气站交接班管理规定
1、职责
交接班组执行,站长负责监督交接的落实情况
2、工作流程、步骤及要求
交接班人员在上班前4小时内不得喝酒,交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班,并向站长报告
各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工业管线机设备进行一道巡回检查,逐点逐线进行交接,做到交接清洗、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。
3、交接班的组织工作,应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。
4、严格按照交接班内容做到“六交六不接”
其中,“六交”是指:
1)交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况
2)交生产流程变化情况及原因
3)交内外联系及上级指示
4)交资料数据报表及记录
5)交公用工具
6)交安全和卫生
“六不接”是指:
1)生产情况不明不交接
2)设备、仪表动态不清不交接
3)资料数据不齐不准,不交接。
4)内外联系,上级指令不明确不交接
5)工具、设备、用具、仪表不全,不完好不交接。
6)卫生不好不交接
5、接班时必须做到“三交、四到、五报告”。“三交”:对重要生产部位要一一交接,对重要生产数据要一一交际,对主要工具要一一交接。“四到”:交接时做到看到、听到、摸到、闻到。“五报”:报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。
6、严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录,不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整,并在记录上签字。
7、交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查,并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐含给下一班。
8、交接班记录由站长负责统一保存,保存期限应在各岗位运营生产记录资料保管期限的基础上延长 一年,以便核对。
公司自成立以来在加气站行业获得多项技术专利,解决许多同行一直未解决的问题。是较早从事LNG和CNG加气站的厂家,佰焰已为400余座加气站提供设备。
天津佰焰科技股份有限公司是一家致力于天然气加气站设备研发、生产、制造、销售以及技术服务为一体的加气站设备厂家,目前已建立完善的自主知识体系,拥有多项自主知识产权,共获得国家专利30项。